Da li znate?
Osjeća se velika potreba za štednjom energije, posebno u industriji i trgovini, budući da troškovi energije čine znatan udio u sveukupnoj strukturi troškova poslovanja.
Kod razmatranja ovog programa za uštedu energije, postoji barem pet važnih elemenata koje je potrebno uzeti u obzir kako bi se došlo do uspješne provedbe:
- Dobivanje potpore od uprave
- Osnivanje baze podataka o energiji
- Pregled utroška energije
- Utvrđivanje, procjena i provedba izvedivih načina za očuvanje energije
- Nadzor, ocjena i praćenje učinaka mjera/projekata za uštedu energije
To je jasno prikazano na slici gdje je prikazan proces štednje energije na razini poduzeća.
Dobivanje potpore uprave
Za glavnu upravu je važno naglasiti razloge za štednju energije kao i odgovornost zaposlenika da predlažu i/ili provode zamisli o štednji energije, prijedloge i mjere iz njihova djelokruga.
Glavna uprava bi trebala osnovati posebnu radnu skupinu ili odbor za štednju energije. Tipski, ona se sastoji od predstavnika iz svakog poslovnog odjela s voditeljem kojeg imenuje i koji odgovara upravi. U većini organizacija, malih ili velikih, voditelj skupine za štednju energije i predstavnici iz poslovnih odjela bave se aktivnostima na štednji energije honorarno, tj. to su dodatni zadatci uz njihove normalne dužnosti i odgovornosti.
Od njih se očekuje da razmatraju mogućnosti uštede energije u različitim dijelovima poslovanja ili odjelima, te da potaknu program stalnog djelovanja na poticanju zanimanja i sudjelovanja u naporima za štednjom energije kao i u provedbi mjera za štednju energije.
Osnivanje baze podataka o energiji
Mi uvijek želimo što efikasnije trošiti energiju, smanjiti troškove proizvodnje, smanjiti greške i otpatke u proizvodnji i ostvariti dobit čak i u vrijeme visokih troškova energije.
Bitno je imati potpunu i urednu evidenciju s podatcima o potrošnji energije. Ona pomaže upravi da shvati neophodnost izrade programa za štednju energije koji usredotočuje pozornost na radnje kojima će se istražiti mogućnosti područja za štednju energije ili opravdava radnje na produktivnijem korištenju ograničene radne snage i novčanih sredstava.
Bez odgovarajuće evidencije podataka o energiji i sistemu izvještavanja, voditelj skupine za štednju energije bit će na gubitku. On neće moći djelovati efikasno. Njegove odluke mogle bi izazvati dvojbe.
Za početak, voditelj za energiju morao bi znati koliko je energije utrošeno i po kojim troškovima na nivou preduzeća. Ti se podatci mogu razvrstati prema vrsti energije i krajnjoj upotrebi. Također je potrebno znati i konačni kapacitet proizvodnje.
Kao što se može zaključiti, iz podataka će se vidjeti koji se postotak utrošene energije odnosi na naftu, čvrsta goriva i električnu energiju te koji se postotak te energije koristio za potrebe proizvodnje, neproizvodne djelatnosti, proizvodnju energije itd.
Omjer utrošene energije i proizvodnje je grubi pokazatelj intenziteta energije, tj. određenog korištenja energije, izraženog u energiji po jedinici proizvodnje. Dobar voditelj za energiju morao bi biti u stanju sniziti korištenje određene energije obzirom na ograničenja i uvjete pogonskih postrojenja.
Voditelj za energiju može potom tražiti podatke o energiji po odjelima ili odsjecima i po glavnoj opremi. Skupljanje informacija ove vrste prilično je mukotrpan posao i u većini slučajeva će zahtijevati istraživanja o tome koliko su dobro opremljeni poslovni objekti.
Kod korištenja energije u fabrici stakla, 77% energije dolazi od naftnih goriva, a 23% od električne energije. Staklo, kao gotovi proizvod predstavlja samo 63% vučenog stakla. Isto tako, 80% pogonskog goriva koristi se u peći za izradu stakla.
U čeličani, uglavnom oko polovina energije potiče od naftnih goriva, druga polovica od električne energije. Samo 30% otpada na pogonsko gorivo.
Energetski audit (pregled utroška energije)
Energetski audit je dubinsko ispitivanje sistema ili postrojenja koje troši energiju, čiji je cilj:
- utvrditi oblike energije koja se koristi,
- istražiti povijest korištenja energije podatke o troškovima,
- provjeriti tekuće podatke o energiji te preispitati radnu praksu i postupke,
- shvatiti strukturu cijene električne energije,
- ustanoviti poboljšani postupak vođenja evidencije o energiji,
- utvrditi odnos potrošnje energije i proizvodnje (tj. određenu potrošnju energije)
- otkriti moguća mjesta na kojima može doći do gubitaka energije,
- razraditi moguće mjere za smanjenje potrošnje energije.
Utvrđivanje, procjena i provedba izvedivih načina za očuvanje energije
- Napravite popis i razvrstajte mogućnosti za uštedu energije na:
- procese i održavanje koji zahtijevanju male novčane izdatke
- izmjene koje zahtijevaju skromne novčane izdatke
- izmjene koje zahtijevaju znatna ulaganja kapitala
- Ukratko opišite inženjering zamisao ili shemu za provedbu predloženih mjera za štednju energije
- Izradite finansijsku procjenu koja prikazuje uštede, potrebe za finansiranjem, povrat od ulaganja ili otplatu, rizik itd.
- Ponovno razmotrite prijedloge projekta koji nisu bili uzeti u obzir za provedbu ili za dalje analize.
Nadzor, ocjena i praćenje učinaka mjera/projekata za uštedu energije
Općenito, organizacije ovoj fazi ne poklanjaju osobitu pozornost. Tek kada mjere pođu jako loše, uprava poklanja pozornost i počinje tražiti da joj se dostave pojedinosti. Direktor za energiju, bez obzira na rezultate, mora nadzirati i mjeriti učinke mjera za štednju energije. Jedan je od načina da prati:
- korištenje energije po jedinici proizvodnje po mjestu nastanka troškova
- korištenje energije po jedinici proizvodnje, na razini tvornice.
Nadalje, razmatranje učinaka složenijih promjenljivih sredstava i modela za energiju po jedinici proizvodnje:
- usporedbom produkta energije po jedinici u prethodnom radu i teoretski proizvod energije po jedinici
- promatranjem učinka mjera za štednju energije na vaše smanjenje energije po jedinici proizvodnje
- istraživanjem, utvrđivanjem i uklanjanjem uzroka povećanja do kojeg može doći u vašoj energiji po jedinici proizvodnje, kadgod je to moguće.
Prije svega, direktor za energiju mora osigurati da kanal za komuniciranje bude uvijek otvoren kako prema glavnoj upravi tako i prema onima na nižim razinama organizacije. Povremeno izvješće o napredovanju mora biti dostavljeno glavnoj upravi.
Izvor: energis.ba
Pripredio: Aleksandar Kalaji, I-2